银河娱乐6163城曲靖公司各部门积极贯彻落实集团2021年半年度工作会议精神

　　为贯彻落实集团2021年半年度工作会议精神，曲靖公司在总经办领导的动员下，以部门为单位积极开展学习活动，认真学习贯彻集团董事局黎斌主席在2021年半年度工作会议上的重要讲话精神。

　　针对“夯实目标任务，强化责任担当”的会议主题，各部门对上半年工作认真总结，紧密部署下半年工作任务，确保年度目标达成。针对会议提出的一系列经营管理问题，各部门有针对性地提出整改意见和措施。

　　综合管理部表示，目前的工作要切合实际，加强工作作风建设，提高员工责任意识，把工作思想从“做了工作”转变为“做好工作”，要提高工作效率，抓目标、抓重点开展工作。在制度建设方面，要狠抓落实，让员工熟悉公司的各项制度，加强企业文化建设，提高团队凝聚力。在人力资源建设方面，要认真贯彻落实绩效考核制度，根据实际情况制定专项激励政策，筛选人才、留住人才，让人才优势最大化发挥作用，塑造良好的企业形象，吸引更多优秀人才加入公司。

　　财务管理部表示，当前的任务是进一步加强资金管理，做好财务管理工作，根据曲靖公司项目发展建设需要，妥善安排资金，保证曲靖公司生产经营正常有序，每一笔资金落实到位。对外关系协调上，要加强与银行、税务局、房管局等相关部门的沟通工作，积极为公司建立良好的外部环境，为公司开拓更多的融资渠道。

　　营销管理部表示，针对公司全年任务目标，要抓牢销售、策划、后台板块的管理，互相联动、高效准确完成任务。在内部管理制度上，要狠抓落实，总结臻园项目销售经验，规避风险，以增收、增效为导向，抓好营销和回款管理，积极组织开展销售培训，让销售人员掌握有效、熟练的沟通技巧，为公司营收贡献力量。

　　工程管理部表示，要加强对集团企业文化的学习，深刻了解集团的产品定位和发展模式，要时刻铭记“1155工程”目标，认真贯彻曲靖公司经营目标，要狠抓工程建设进度，落实安全责任，把银河娱乐6163城的项目都做成精品，做成群众信赖的项目。

　　前期开发部表示，当前曲靖公司的项目有序推进，前期部要躬身前行，积极配合各部门做好协调工作，把工作前置进行，始终坚持“吃苦耐劳、攻坚克难”的企业精神，把公司的事当成自家的事来做，始终保持做事的激情，为新项目的拓展多迈腿、多动脑、多沟通，早日达成公司经营指标。

　　物业管理部表示，要始终坚持“上级服务下级”的经营管理理念，多听取一线员工的意见和心声，关心员工生活，多为员工着想。要静下心来多发现问题，并积极解决问题，做到经常反思自己，不越位、互补位、多协调、勤配合。要强化内部管理细节，提前为银河娱乐6163臻园项目的物业交付做足准备，要加强疫情防控工作，保障好所有人的健康和安全。

　　成本招采部表示，曲靖公司成本招采工作任重道远，要严控招采环节，严格控制臻园项目及其他建设项目目标成本，把成本管控工作内置到工程管理过程中，多跟踪项目建设进度，及时结合工程中发生的变更、签证等资料来调整合同价款及成本对项目的总控，为项目提供更好的服务与监督。

　　规划设计部表示，上半年以来，在公司领导的大力支持、各级部门的配合下，规划设计部认真落实人员配置，为各建设项目设计板块配齐专业对口人员，高质量地完成公司建设所需的规划图纸，科学规范管理，确保公司建设项目健康有序推进，严控图纸会审及设计变更规范化、标准化管理，为各项目建设提供科学依据，完成公司各项目投资开发建设任务。

　　监察审计部表示，目前曲靖公司审计工作有序开展，始终贯穿至各部门日常工作中，为公司内部流程管控及外部合作提供专业指导，积极开展廉政教育学习会，为曲靖公司的廉正体系建设做好监督和保障，进一步规范企业管理，防范经营风险。

　　古语有云“行百里者半九十”，面对下半年的目标和任务，曲靖公司全体员工认真贯彻落实集团2021年半年度工作会议精神，心往一处想，劲往一处使，扎实做好本职工作，努力开拓，确保全年任务指标按期完成，为早日实现集团“1155工程”目标而奋斗。