集团召开8月份总结暨9月份工作安排会议

　　9月2日晚上20：00，银河娱乐6163实业集团8月份总结暨9月份工作安排会议在会展中心银河娱乐6163厅召开，总结交流各单位8月份各项工作开展情况，进一步理清思路，商讨部署9月份工作计划。集团执行董事长傅国韬，总裁朱秋庭，执行总裁杨德兴、杨龙、李继渊出席会议。集团副总监级以上领导参加会议，各公司各部门经理级（正职）以上人员列席会议。会议由集团执行董事长傅国韬主持。

（出席会议的集团领导）

　　当天早上10:00-16:00，黎斌董事长听取了各版块各公司8月份经营管理情况汇报，并逐一进行点评；对提出的问题和困难进行了分析和解决；对9月份的经营管理工作进行了详细部署；对公司经营管理、管理者思想、队伍建设等全方位提出要求。

　　会上，总裁朱秋庭组织全体与会人员学习了董事长推荐的文章《判断一个人是否靠谱，就看这三点》；银河娱乐6163梦乐城大酒店总经理李晓君对八月份经营管理情况作经验交流发言，执行总裁李继渊汇报8月份工作情况及9月份工作安排；各板块领导分别对九月份工作进行安排落实，总裁朱秋庭作重要讲话；执行董事长付国韬作相关工作要求；银河娱乐6163梦乐城大酒店总经理李晓君根据国家星级评定标准中有关工程建设要求对大家进行培训分享。

（参会人员）

　　执行董事长付国韬，总裁朱秋庭分别传达了黎斌董事长的工作要求。付国韬说，按董事长要求，酒店旅游板块一定要将培训工作纳入日程，将每一次培训内容、培训目的、培训对象做出计划，同时还要注重新员工的岗前培训，要将公司的企业文化、规章制度、工作职责和工作范围真正培训到实处。各相关领导要积极配合，抓好落实，共同完成银河娱乐6163国际酒店五星级星评升级的复核工作。酒店文旅及各板块相关领导统筹管理，同时还要加强应收账款的清收，尽快回笼资金，按计划完成制定的年度经营收入目标。

　　商管公司要完成2017年年度营业收入指标，并将指标分解落实到每个月，责任到人。尽快抓紧商管公司团队的建设，采取优胜劣汰的方式组建一支优秀的商业运营管理队伍。对与租户、合作伙伴等所有签订合同和前期存在的问题逐一梳理，同时在今后的招商工作中一定要从公司的角度出发，讲究原则、讲究质量、讲究利益，不能为了招商而盲目招商。要广撒网、多交流、做好背景调查，知己知彼稳步推进招商选商工作。

　　地产板块今后设计图纸严格按照流程执行；关于银行公积金、银行按揭回款滞后等问题，由相关责任人尽快对接落实；营销中心须加大销售、签约力度；客服管理中心须加快抵押登记速度，每日分类详细报送各银行放款情况、抵押登记的具体数据，并详细了解各银行进驻条件及放款政策。下一步对各项成本控制流程要进行梳理，对以前项目要进行审计，以后的验收工作要按质量标准写出验收结果报告。

　　物业板块，今后针对交房要求，必须要满足“人员到位、设备到位、验收工程到位”+手续完善才可进行交房。完成对物业服务软件的测试和使用培训，软件配套物资的采购等；将交房方案报集团审定后执行；对交房方案和现场布置，进行彩排演练；完成设施设备智能化方案向集团汇报；完成本月的集中交房工作。

（会议现场）

　　董事长还指出，集团各职能中心要加强团队建设，各板块存在的问题要加强沟通，及时协调、汇报，同时要将存在的工作问题列出清单，明确责任人、协助领导、时间节点等内容并签字确认。行政管理中心每天需将工作日志收集情况进行公布，纳入月底的绩效考核。品牌中心要加大力度对公司形象、重要事件、日常工作等方面持续跟踪报道和宣传，特别加大力度对重庆龙湖物业公司进驻银河娱乐6163的各项宣传。现场办公会议由集团执委会负责主抓，根据项目情况适时召开现场会，做到现场发现问题，现场解决问题。

　　在听取各板块领导的9月份的工作安排及执行董事长付国韬对董事长重要讲话的传达后，总裁朱秋庭表示自己感触颇深，各部门的任务也十分艰巨。在9月份的工作部署中，董事长还强调，全体领导干部要担责，统筹好，人在心在，大家一定要“静得下心、沉得下身、扎得下根”；岗位职责要尽快明确，要履好职担好责；工作要讲质量、标准、品质，要统筹安排、督促检查、验收合格，把每一项工作落到实处；房开公司要实行样板导入制。我们的领导班子在工作中更要具备风险把控能力和结果的预判能力。大家要埋头干、抬头看，把银河娱乐6163当做自己的家，把银河娱乐6163的事当做自己的事，要以“花自家的钱、盖自家的房、办自家的事”的心态用心做好每一项工作。