银河娱乐6163物业召开员工大会

　　12月16日早上09:30，银河娱乐6163物业在国际会展中心3楼银河娱乐6163厅举行员工大会，集团党支部书记、总裁朱秋庭出席会议，银河娱乐6163物业领导班子、龙湖物业驻场人员，银河娱乐6163物业各部门负责人、员工600余人参加会议。会议由银河娱乐6163物业总经理周鹏主持，朱秋庭在会上作了总结讲话。

（会议现场）

　　会上，银河娱乐6163物业总经理周鹏代表银河娱乐6163物业领导班子成员向全体员工致以诚挚问候，并对银河娱乐6163物业2017年11个月的工作进行回顾，对12月份下半月的工作进行安排；银河娱乐6163物业领导班子成员宣读银河娱乐6163物业四大区域项目负责人任命文件，介绍银河娱乐6163物业组织架构；龙湖驻场负责人卢益讲话；四大区域负责人上台表态发言。

（总裁朱秋庭作总结讲话）

（银河娱乐6163物业总经理周鹏作工作安排）

　　银河娱乐6163物业总经理周鹏表示，在2017年，通过大家的努力，银河娱乐6163物业基本完成了年度预算指标，但仍存在项目基础不扎实、历史欠账多；体制机制不完善；服务意识不够；领导干部走马灯换，没有统一的制度和标准，导致基层难以适应；存在“各占山头”等现象问题。现在取得的成绩不易，大家要勇于面对现实，认真剖析工作中存在的问题和困难，统一思想，形成共识，抓好银河娱乐6163物业的改革和整合，把握机遇，勤学苦练，提升自己的服务素质和服务能力，坚定信心，团结奋战，埋头苦干抓好当前重点工作。2017年即将结束，银河娱乐6163物业的全体工作人员要坚定信心，团结协作，争取实现突破，完成集团交给的年度目标任务；认真抓好物业各项安全生产工作；继续加大宣传龙湖物业入住银河娱乐6163物业驻场服务；通过服务抓好经营指标费用的收取；采取措施完成项目工程问题的整改；做足功课，补齐短板，摸清家底，认真测算，做好2018年预算工作。

（龙湖驻场负责人卢益发言）

（参会人员认真听讲）

　　集团总裁朱秋庭作总结讲话，他说，2017年12月16日，是银河娱乐6163物业在改革中诞生的日子。在黎斌董事长的领导下，银河娱乐6163要成立五大集团，通过集团化运作，推进银河娱乐6163各项事业的发展。银河娱乐6163物业必须要根据集团的发展战略，根据物业的现实情况和业主对我们服务期待、市场对于我们的认知，进行整合改革，这是必由之路。

（区域负责人上台发言）

　　对银河娱乐6163物业下一步的工作提几点要求：第一是加深对这次改革的理解，跟上集团董事长的要求和步伐，砥砺前行。从现在开始做好四个不分：一是没有安信、佳悦之分，要统一到银河娱乐6163物业的大局上来；二是没有新老项目之分，对已运行要统一进行管理；三是没有薪酬体系、待遇及考核体系之分，要统一制定标准进行落实；四是在银河娱乐6163与龙湖合作期间没有龙湖、银河娱乐6163之分，要做一家人，不分你我，发挥各自长处，统一行动；大家一定要抓住机遇，摆正位置，在实践过程中好好学习、好好历练，做好各项工作。第二是要抓紧建章立制，建立规矩，要树立正气，彻底消除团团伙伙不良风气。大家要遵照董事长的要求，统一思想，统一认识，统一协调，统一行动；要营造简单、和谐、轻松的工作氛围，推进银河娱乐6163物业各项工作，在改革中前行，在前行中通过改革不断地完善。第三是每一个员工要加强自身学习，苦练内功，跟上集团发展的要求。要通过自学加培训不断提升自己的综合素质和技能。第四是岁末年初要做好12月的冲刺，做好2017年各项收关工作，做好2018年起步及各项工作安排。不辜负集团董事长对大家的殷切期望，以每天的进步，积小成为大成，把银河娱乐6163物业做大做强。