梦乐城商管公司召开2017年终总结暨2018工作计划会议

　　1月17日18:30，梦乐城商管公司2017年终总结暨2018工作计划会议在银河娱乐6163国际会展中心一、二会议室举行。银河娱乐6163实业集团张总裁出席会议，梦乐城商管公司总经理李从禹、副总经理吕迪，各部门负责人、非当班员工100余人参加会议。

（会议现场）

　　会议对商管公司2017年度工作进行了总结，对取得的经验和存在的不足进行了深入剖析；对2018年度的工作重点和目标计划进行了安排；传达了银河娱乐6163实业集团、梦乐城商管公司相关文件、管理制度；对2017年11月份、12月份“银河娱乐6163之星”，商管公司“服务之星”，“拾金不昧”，“见义勇为”优秀员工进行了表彰。获奖员工代表在会上进行了发言，分享和交流了日常工作的心得体会和经验总结。

（商管公司总经理李从禹作工作安排）

　　商管公司总经理李从禹对全体员工一年以来的付出与努力表示感谢，他说，在2017年，商管公司虽然取得了一些成绩，但是离集团的要求还有一定距离，还有许多需要改进的地方。2018年是商管公司发展的关键之年，梦乐城商管公司将全面完成集团下达的相关指标，围绕招商和运营两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的服务意识、品质意识、责任意识、安全意识及成本意识，强化“共商、共管、共识、共享、共担”五共原则；强化招商队伍，注重招商品质；强化团队的凝聚力和执行力；强化“底线”意识和“原则”意识；强化和商户营销互动；强化“成本意识”；强化“创收”意识。在新的一年，梦乐城商管公司全体工作人员将上下团结一致，抓住重点、迎难而上，埋头苦干、开拓创新，把全部的精力投入到工作中去，以实际行动贡献自己的力量。

（员工代表上台发言）

（部门负责人汇报工作情况）

　　在听取各部门的工作汇报后，集团张总裁表示，听了大家的发言，十分激动，每个人的发言都十分精彩，虽然有不足之处，但在态度上是值得肯定的，相信大家在今后能做得更好。也希望大家以后在工作中能够遵循有理服从原则，让好的想法能够及时得到运用；遵循以经济价值规律办事的原则，让产生的效果更有价值。

（商管公司总经理李从禹为员工颁发奖金）

（商管公司副总经理吕迪为员工颁发证书）

（商管公司领导与员工合影）

　　对商管公司2018年的工作，张总裁提出了三个管控要点，第一、要抓住印象兴义、万湖汇这条主线，为两个项目的开业做好充足的准备，将各项措施尽快落地，了解招商工作的重要性，及时做好相关对接工作，做到提前计划；第二、要抓住管控指标，降低事故发生率，并提炼出管理指标，用智慧来降低工作难度、强度；第三、要拖住时间底线，有目标性，把管控效果的提升作为目标。

（部门负责人作经验分享）

　　根据工作性质与需求，张总裁还指出了“四个围绕”，第一、围绕客户，在工作中找出客户的需求，做出适当的判断后满足需求；第二、围绕问题暴露。第三、围绕标杆比对；第四、围绕价值创造，为企业、为团队创造价值。最后，提出一个要求，就是要形成良好的思维模式，并根据与集团签订的年度责任状，盯牢目标，也祝商管公司2018年能够再创辉煌，祝所有员工及家属身体健康，在新的一年事业更上一层楼。